搶救車(chē)，是生命與時(shí)間賽跑的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。然而，護(hù)理部在日常質(zhì)控與全院調(diào)研中敏銳發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式下 “每日清點(diǎn)、班班交接、每周大查”的繁重流程，普遍存在交接耗時(shí)耗力、查對(duì)效率低下、效期隱患難控三大痛點(diǎn)，成為影響搶救效率和患者安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)理部高度重視這一共性難題，將其列為管理創(chuàng)新與提質(zhì)增效的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，并選定神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)以及CSICU作為試點(diǎn)先行先試。
在護(hù)理部的統(tǒng)一部署與資源協(xié)調(diào)下，神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)，以“創(chuàng)新賦能，提質(zhì)增效”為核心理念，結(jié)合信息科的技術(shù)指導(dǎo)，巧妙整合騰訊文檔（在線表格）、草料二維碼（二維碼生成器）、敬業(yè)簽（小程序提醒）三大日常工具，創(chuàng)造性構(gòu)建了搶救車(chē)“掃碼即查-修改即更-到期即警”的可視化閉環(huán)管理新模式，實(shí)現(xiàn)了過(guò)期藥品零發(fā)生，為全院智慧護(hù)理提供了可復(fù)用的創(chuàng)新樣板！
一、“三件套”巧組合，閉環(huán)管理更智能
無(wú)需定制昂貴軟件或硬件！我們利用現(xiàn)有成熟工具，輕松搭建起搶救車(chē)智能管理系統(tǒng)：
1. 信息上“云”： 將急救藥品、物品的詳細(xì)信息（名稱、規(guī)格、數(shù)量、位置、效期等）整理編輯，存入騰訊在線文檔。
2. 一“碼”當(dāng)先： 使用草料二維碼，為每輛搶救車(chē)生成專屬二維碼，張貼于醒目位置。
3. 智能預(yù)警： 關(guān)聯(lián)敬業(yè)簽小程序，設(shè)置90天和30天近效期雙重預(yù)警，微信自動(dòng)推送提醒。
效果立竿見(jiàn)影：
1. 掃碼即查： 護(hù)士只需
微信“掃一掃”，搶救車(chē)
內(nèi)所有物品信息一目了然。
2. 修改即更： 藥品使用、
物品補(bǔ)充后，掃碼記錄，
云端信息實(shí)時(shí)同步更新。
3. 到期即警： 近效期藥品自動(dòng)標(biāo)紅，微信準(zhǔn)時(shí)推送預(yù)警，杜絕過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)。
二、效率飆升，安全加碼！
新模式帶來(lái)的改變是顛覆性的：
效率飛躍：
u 交接神速： 告別繁瑣手工！掃碼核對(duì)，30秒完成藥品物品交接，比傳統(tǒng)人工（平均30分鐘/次）提升數(shù)十倍！交接班時(shí)間從10分鐘銳減至1分鐘。
u 查對(duì)省時(shí)： 每周一、周四的大查對(duì)時(shí)間大幅節(jié)省，醫(yī)護(hù)人員能騰出更多精力學(xué)習(xí)急救知識(shí)，提升搶救技能。
u 秒級(jí)定位： 搶救爭(zhēng)分奪秒！緊急情況下，掃碼瞬間獲取物品具體位置（如“腎上腺素在左上第二格”）、剩余劑量，省去翻找時(shí)間，為生命贏得先機(jī)。
u 操作極簡(jiǎn)： 取用藥品物品后，掃碼自動(dòng)記錄時(shí)間、人員、物品，告別手寫(xiě)登記，省時(shí)又防錯(cuò)。
安全升級(jí)：
u 效期無(wú)憂： 雙重閾值預(yù)警（90天/30天）結(jié)合微信推送，近效期藥品無(wú)處遁形，確保及時(shí)更換。實(shí)證： 神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)啟用4個(gè)月，實(shí)現(xiàn)過(guò)期藥品零發(fā)生！
u 庫(kù)存精準(zhǔn)： 掃碼記錄實(shí)時(shí)更新庫(kù)存，低于安全閾值自動(dòng)提醒補(bǔ)充，確保搶救車(chē)時(shí)刻“彈藥充足”。
u 定位精準(zhǔn)： 掃碼即知每件物品的“專屬座位”，查找一步到位。
u 記錄可靠： 云端記錄實(shí)時(shí)更新，杜絕手寫(xiě)漏記、錯(cuò)記，信息清晰準(zhǔn)確。
三、管理賦能，價(jià)值延伸
智能管理帶來(lái)的好處遠(yuǎn)不止于效率和安全性：
u 信息可追溯： 每一次檢查、取用、補(bǔ)充操作都留下詳細(xì)電子記錄（時(shí)間、人員、內(nèi)容），形成完整操作日志，便于質(zhì)量追溯與管控。
u 管理可視化： 護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)手機(jī)即可隨時(shí)掌握搶救車(chē)狀態(tài)，管理響應(yīng)速度提升90%！
u 資源更優(yōu)化：
? 減少浪費(fèi)： 及時(shí)處理臨期品，避免過(guò)期浪費(fèi)。
? 科學(xué)調(diào)配： 基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)，醫(yī)院可全局分析各科室搶救車(chē)使用情況，實(shí)現(xiàn)資源高效、精準(zhǔn)調(diào)配。
u 培訓(xùn)更便捷：
? 將急救藥品物品知識(shí)庫(kù)關(guān)聯(lián)二維碼，掃碼即可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，無(wú)需攜帶厚重資料。
? 新員工或輪崗人員掃碼快速上手，老員工隨時(shí)復(fù)習(xí)更新知識(shí)。
u 綠色環(huán)保： 無(wú)紙化操作，節(jié)約成本與能源，經(jīng)濟(jì)環(huán)保，信息永不丟失。
四、創(chuàng)新之光，照亮生命之路
創(chuàng)新的火花、增效的追求與信息化的思維，從來(lái)不是孤立的。當(dāng)它們深度融入臨床工作的肌理，便能迸發(fā)改變的力量。
從掃碼調(diào)閱病程，到系統(tǒng)預(yù)警用藥風(fēng)險(xiǎn)；從移動(dòng)端快速記錄，到多學(xué)科方案自動(dòng)同步……神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)的搶救車(chē)管理新模式，正是這一理念的生動(dòng)實(shí)踐：用創(chuàng)新打破傳統(tǒng)壁壘，用增效簡(jiǎn)化冗余流程，用信息化串聯(lián)管理閉環(huán)。
以“碼”促新，以效提質(zhì)。在護(hù)理部的堅(jiān)定引領(lǐng)和系統(tǒng)推動(dòng)下， 這一創(chuàng)新模式必將從神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)走向全院，讓醫(yī)護(hù)人員從繁瑣中解放，將寶貴時(shí)間還給患者；讓管理流程從“斷點(diǎn)”變?yōu)椤伴]環(huán)”，大幅降低差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)；更讓醫(yī)療資源在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下精準(zhǔn)流動(dòng)。神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)也將持續(xù)以創(chuàng)新為翼、增效為輪、信息化為徑，驅(qū)動(dòng)護(hù)理工作駛向更高效、更安全、更智慧的未來(lái)——而這最終守護(hù)的，是每一位患者的生命通道。
科室簡(jiǎn)介
神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)是我院集臨床、教學(xué)、科研為一體的重點(diǎn)學(xué)科，在神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診療領(lǐng)域扮演著核心角色。科室依托醫(yī)院全面發(fā)展平臺(tái)，先后榮獲國(guó)家高級(jí)卒中中心、河南省神經(jīng)疾病區(qū)域醫(yī)療中心、河南省神經(jīng)病學(xué)重點(diǎn)培育學(xué)科、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科等多項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。
科室現(xiàn)有護(hù)理人員11名，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱5人。組建神經(jīng)專科護(hù)理組，緊密協(xié)同心身醫(yī)學(xué)中心與康復(fù)中心，構(gòu)建基于認(rèn)知障礙、癲癇、帕金森病等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的預(yù)防、診療、護(hù)理一體化綜合服務(wù)體系，具備快速響應(yīng)與高效處理各類神經(jīng)科急危重癥及突發(fā)事件的能力，多次榮獲院級(jí)“先進(jìn)科室”、“護(hù)理質(zhì)量先進(jìn)病區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)護(hù)理團(tuán)隊(duì)始終以患者為中心，以質(zhì)量為核心，不斷精進(jìn)專業(yè)技能，優(yōu)化服務(wù)流程，致力于為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、人性化的專科護(hù)理服務(wù)。(神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū) 范貝貝)
